2017年8月10月，浙江宏成建材有限公司董事長曾紹宏先生，作為當地優(yōu)秀企業(yè)家代表，受邀衢州電視臺【衢州經濟信息頻道】記者現場專訪。

　　八月本是安全月，企業(yè)安全生產亦成為當地政府重要命題，宏成企業(yè)作為當地模范企業(yè)之一，本次的采訪活動也受到當地政府相關部門的重視，衢江區(qū)安監(jiān)局領導受邀一同對我企業(yè)廠區(qū)進行參觀指導。

　　（曾總接受衢州經視頻道記者采訪）

　　董事長曾紹宏在采訪中說：

　　安全生產是企業(yè)生存之本，宏成企業(yè)一直堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，來盡可能的降低生產安全所造成的風險和損失。

　　（曾總接受采訪畫面）

　　他提到：安全生產不是口號，而是我們日常工作中實際需要落地的重要部分。其中在以下三個部分，我們進行了實際的落地：

　　第一，制定安全生產管理目標，建立健全安全生產管理責任制和安全生產管理規(guī)章制度。

　　成立安全生產管理領導小組，由總經理擔任組長，生產副總擔任副組長，建立了安全生產管理網絡體系，實行從班組到車間，到部門，到公司的階梯式綜合安全生產管理。簽訂了從員工一直到安全生產領導小組組長，逐級的安全生產管理責任書，確保了不生發(fā)重大的傷亡事故，力爭做到了安全零事故。

　　第二，企業(yè)開展員工安全教育培訓工作。

　　企業(yè)制定了年度安全教育培訓計劃，進行了內部的安全教育知識座談會、報告會、經驗交流會和事故教育現場會等培訓，特別對新員工要求三級安全教育培訓（廠級、車間級、現場級），還請外來專家來廠進行了安全知識方面培訓和專題演練以及應急預案等方面的培訓，強化了員工的安全意識，提高了員工安全防范的技能；同時對員工安全知識進行了考試成績登記在案，不及格的重新補考工作，并建立工作臺賬。

　　第三，企業(yè)進行了定時與不定時的日常安全自查、互查及監(jiān)查，發(fā)現安全隱患及時或限時整改，決不留死角。

　　（曾總陪同安監(jiān)局一行參觀生產車間）

　　曾總帶領衢江區(qū)安監(jiān)局同志一同參觀了峽川生產基地的流水線和安全設施，介紹了宏成企業(yè)對安全規(guī)范的嚴格要求。

　　宏成企業(yè)從小到大，從弱到強，到如今的成為當地標桿型企業(yè)，離不開政府和社會廣大群眾的支持，相信在董事長曾紹宏的帶領下，宏成企業(yè)將會有一個更加輝煌的明天。